Consultante
Pourquoi Swiss Axis Consulting
Nous avons volontairement choisi de rester une petite structure ; c'est là tout l'intérêt, et non une limite.
What that means in practice:
Vingt ans d'expérience combinée en direction de projets d'intégration de systèmes, de transformation d'entreprise et de stratégies de mise sur le marché, pour des organisations allant de la PME aux entreprises du classement Fortune 100
Une combinaison rare d'expertise en développement commercial et en informatique/ITSM réunie au sein d'une même structure
Vous collaborez directement avec les fondateurs sur chaque mission, et non avec une équipe tournante de consultants juniors
Basés en Suisse, nous offrons la flexibilité d'intervenir sur site ou entièrement à distance, quel que soit le fuseau horaire
Découvrez notre expertise
À propos de nous — Rencontrez notre équipe
Swiss Axis Consulting est dirigée directement par ses deux fondateurs ; chaque mission est prise en charge et réalisée par l’un ou l’autre d’entre nous, voire les deux, sans être confiée à des consultants juniors. Si une expertise supplémentaire est nécessaire, nous faisons appel à l’un de nos consultants de confiance spécialisés dans la chaîne d’approvisionnement, les achats, etc.
Anthony Nelson — Cofondateur
Anthony possède plus de vingt ans d'expérience dans les technologies et la chaîne d'approvisionnement à l'échelle mondiale. De chef de projet à PDG d'une entreprise technologique B2B internationale, il a dirigé des équipes et mené à bien des intégrations de systèmes et des transformations d'entreprise pour des organisations allant des PME aux entreprises du Fortune 100. Son expertise couvre le conseil en management, la stratégie informatique et l'architecture d'entreprise, et s'appuie sur un large éventail de certifications : PMP, Certified Scrum Master, PMI Agile Certified Practitioner, auditeur principal ISO 27001, Six Sigma Green Belt et ITIL 4.
Credentials:
PMP • CSM • PMI-ACP • ISO 27001 LA • Six Sigma GB • ITIL4 • B.A. Economics, Concordia University
Project background:
Anthony has personally delivered projects for organizations including 3M, ABB, Honda, BMW, and Daimler.
Olga Tremblais — Co-fondatrice
Olga est une directrice du développement commercial qui a fait ses preuves dans l'ouverture de nouveaux marchés internationaux et l'optimisation des stratégies de commercialisation d'une entreprise technologique B2B mondiale, contribuant ainsi à une croissance annuelle à deux chiffres et soutenue du chiffre d'affaires. Elle apporte à ce travail commercial une rigueur et une expertise dignes d'une consultante : certifications PMP et Scrum Master, formation post-universitaire en gestion de projet et maîtrise des méthodologies Agile, Lean et Six Sigma.
Chez Swiss Axis, Olga propose des services de conseil en affaires et en technologies couvrant l'intégralité du projet, de l'élaboration de la stratégie et du plan d'affaires à la mise en œuvre opérationnelle. Elle possède une expertise de niveau Master ITIL 4 en gestion des services, une compétence que la plupart des consultants à vocation commerciale n'ont pas.
Credentials:
PMP (agile, waterfall, lean )• Certified Scrum Master • M.A. Economics • Postgraduate Diplomas in HR & Project Management, ITIL V4 Master Level, Six Sigma, ISO 21001 Lead Auditor
Project background:
Olga has personally delivered projects for organizations including P&G, Duracell, Lindt, PepsiCo, and Tropicana.
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Nos services
Nos services de conseil sont conçus pour relever les défis d'aujourd'hui tout en préparant votre entreprise aux opportunités de demain.
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Conseil aux entreprises
Aider les entreprises à trouver et à conquérir de nouveaux marchés, à structurer leurs stratégies de vente et à bâtir des partenariats permettant d'étendre leur distribution.
Pénétration et expansion du marché (Suisse, UE et marchés internationaux)
Conception des opérations de développement commercial et de vente
Stratégie des partenaires et des canaux
Planification de la mise sur le marché
Conseil en stratégie
Un jugement extérieur sur des décisions difficiles à percevoir clairement de l'intérieur de l'organisation.
Stratégie d'entreprise et commerciale
Planification de la transformation de l'entreprise
Élaboration d'analyses de rentabilité et aide à la décision
Gestion du changement organisationnel
Conseil en informatique et logiciels
Un soutien opérationnel pour les décisions technologiques et la mise en œuvre de la stratégie.
Intégration des systèmes
architecture d'entreprise
Supervision de la sélection et de la mise en œuvre des logiciels
Stratégie informatique et feuilles de route technologiques
Conseil en ITIL et en gestion des services informatiques
Conception et audit des cadres qui garantissent la fiabilité, la mesurabilité et la sécurité des services informatiques.
Évaluation de la maturité et adoption du cadre ITIL4
Gestion des niveaux de service (SLM)
Conception des processus de gestion des incidents, des problèmes et des changements
Configuration et optimisation du service d'assistance
Amélioration continue des services
Services d'auditeur principal ISO 27002 — audits et conseils en matière de gestion de la sécurité de l'information
Conseil en ITIL et en gestion des services informatiques
Conception et audit des cadres qui garantissent la fiabilité, la mesurabilité et la sécurité des services informatiques.
Évaluation de la maturité et adoption du cadre ITIL4
Gestion des niveaux de service (SLM)
Conception des processus de gestion des incidents, des problèmes et des changements
Configuration et optimisation du service d'assistance
Amélioration continue des services
Services d'auditeur principal ISO 27002 — audits et conseils en matière de gestion de la sécurité de l'information
Conseil en ITIL et en gestion des services informatiques
Conception et audit des cadres qui garantissent la fiabilité, la mesurabilité et la sécurité des services informatiques.
Évaluation de la maturité et adoption du cadre ITIL4
Gestion des niveaux de service (SLM)
Conception des processus de gestion des incidents, des problèmes et des changements
Configuration et optimisation du service d'assistance
Amélioration continue des services
Services d'auditeur principal ISO 27002 — audits et conseils en matière de gestion de la sécurité de l'information
Servir
Qui nous servons
Conçu pour les équipes d'entreprise qui ont besoin de :
Que vous soyez une entreprise suisse en pleine expansion internationale ou une entreprise internationale s'implantant en Suisse, nous intervenons quel que soit votre stade de développement.
Un regard stratégique extérieur avant une décision majeure en matière d'entreprise ou de technologie
Assistance pratique à la mise en œuvre d'une transformation, d'une migration ou d'une intégration déjà en cours.
Gestion des services alignée sur ITIL sans avoir à créer une pratique interne à partir de zéro.
Un partenaire capable de travailler en Suisse et à l'international, sur site ou à distance.
Industries
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Nos services de conseil sont conçus pour relever les défis d'aujourd'hui tout en préparant votre entreprise aux opportunités de demain.
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Pharmaceutique
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Automobile
Gouvernement
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Alimentation et boissons
Vente au détail
Logistique et transport
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Fabrication
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Commerce électronique
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Notre approche
Chaque mission suit les quatre mêmes étapes, qu'il s'agisse d'une évaluation de deux semaines ou d'une transformation s'étalant sur plusieurs mois.
1
Appel de découverte
Nous apprenons à connaître votre entreprise, le problème et ce à quoi ressemble la réussite.
2
Cadrage et proposition
Une mission définie : périmètre, calendrier, livrables et coût.
3
Livraison
Travail opérationnel, sur site ou à distance, avec des points d'étape réguliers.
4
Passation ou accompagnement continu
Nous vous laissons les moyens de le pérenniser, ou nous restons à vos côtés en tant que partenaire sur le long terme.
FAQ
