Intelligente Strategien. Stärkere Unternehmen. Nachhaltiges Wachstum.
Praxisorientierte Unternehmensberatung für Unternehmen in der Schweiz – wir helfen Führungskräften, Veränderungen zu meistern, die Leistung zu verbessern und einen klaren Weg zu langfristigem Wachstum zu entwickeln.
Warum Swiss Axis Consulting
Wir sind bewusst klein – das ist der Sinn, keine Einschränkung.
WHAT THAT MEANS IN PRACTICE :
Zwei Jahrzehnte gebündelte Führungserfahrung in den Bereichen Systemintegration, Transformation und Markteintrittsstrategien für Unternehmen jeder Größe – vom KMU bis zum Fortune-100-Konzern.
Eine seltene Kombination aus Geschäftsentwicklung und IT/ITSM-Expertise unter einem Dach.
Sie arbeiten bei jedem Projekt direkt mit den Gründern zusammen – nicht mit wechselnden Junior-Beratern.
Standort: Schweiz. Flexible Arbeitsmöglichkeiten: vor Ort oder vollständig remote über verschiedene Zeitzonen hinweg.
Über uns – Lernen Sie unser Team kennen
Swiss Axis Consulting wird direkt von den beiden Gründern geleitet – jedes Projekt wird von einem oder beiden von uns persönlich betreut und durchgeführt und nicht an Junior-Berater delegiert. Bei Bedarf ziehen wir einen unserer erfahrenen Berater in Bereichen wie Supply Chain Management, Beschaffung usw. hinzu.
Anthony Nelson – Mitbegründer
Anthony verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im globalen Technologie- und Lieferkettenmanagement – vom Projektmanager bis zum CEO eines internationalen B2B-Technologieunternehmens. Er leitete Teams und realisierte Systemintegrationen und Geschäftstransformationen für Organisationen vom KMU bis zum Fortune-100-Konzern. Sein Hintergrund umfasst Managementberatung, IT-Strategie und Unternehmensarchitektur und wird durch ein breites Spektrum an Zertifizierungen untermauert: PMP, Certified Scrum Master, PMI Agile Certified Practitioner, ISO 27001 Lead Auditor, Six Sigma Green Belt und ITIL 4.
Credentials:
PMP • CSM • PMI-ACP • ISO 27001 LA • Six Sigma GB • ITIL4 • B.A. Economics, Concordia University
Project background:
Anthony has personally delivered projects for organizations including 3M, ABB, Honda, BMW, and Daimler.
Olga Tremblais – Mitbegründerin
Olga ist eine erfahrene Führungskraft im Bereich Geschäftsentwicklung mit nachweislichen Erfolgen in der Erschließung neuer internationaler Märkte und dem Ausbau der Markteinführungsstrategien eines globalen B2B-Technologieunternehmens. Dabei trug sie maßgeblich zu einem nachhaltigen, zweistelligen jährlichen Umsatzwachstum bei. Ihre Expertise in diesem Bereich umfasst die professionelle Arbeitsweise einer Beraterin: Sie ist PMP- und Scrum-Master-zertifiziert, verfügt über ein abgeschlossenes Hochschulstudium im Projektmanagement und beherrscht agile, Lean- und Six-Sigma-Methoden.
Bei Swiss Axis bietet Olga umfassende Unternehmens- und Technologieberatung – von der Strategieentwicklung und der Erstellung von Business Cases bis hin zur praktischen Umsetzung. Sie verfügt über fundierte ITIL-4-Master-Kenntnisse im Bereich Servicemanagement, die den meisten kommerziell orientierten Beratern fehlen.
Credentials:
PMP (agile, waterfall, lean )• Certified Scrum Master • M.A. Economics • Postgraduate Diplomas in HR & Project Management, ITIL V4 Master Level, Six Sigma, ISO 21001 Lead Auditor
Project background:
Olga has personally delivered projects for organizations including P&G, Duracell, Lindt, PepsiCo, and Tropicana.
ENTDECKEN SIE UNSERE EXPERTISE
Unsere Beratungsleistungen sind darauf ausgerichtet, die Herausforderungen von heute zu bewältigen und Ihr Unternehmen gleichzeitig auf die Chancen von morgen vorzubereiten.
Unternehmensberatung
Wir helfen Unternehmen, neue Märkte zu finden und zu erobern, ihre Vertriebsstrategien zu strukturieren und Partnerschaften aufzubauen, die den Vertrieb skalieren.
Markteintritt & -expansion (Schweiz, EU und internationale Märkte)
Geschäftsentwicklung und Vertriebsorganisation
Partner- und Kanalstrategie
Markteintrittsplanung
Strategieberatung
Außenstehende Beurteilung von Entscheidungen, die von innerhalb der Organisation aus schwer zu erkennen sind.
Unternehmens- und Geschäftsstrategie
Geschäftstransformationsplanung
Entwicklung von Business Cases und Entscheidungsunterstützung
Organisationsänderungsmanagement
IT- und Softwareberatung
Praktische Unterstützung bei den Technologieentscheidungen und der Umsetzungsarbeit hinter der Strategie.
Systemintegration
Unternehmensarchitektur
Softwareauswahl und Implementierungsüberwachung
IT-Strategie & Technologie-Roadmaps
ITIL- und IT-Servicemanagement-Beratung
Aufbau und Überprüfung der Rahmenbedingungen, die die Zuverlässigkeit, Messbarkeit und Sicherheit von IT-Dienstleistungen gewährleisten.
ITIL4-Reifegradbewertung und Framework-Einführung
Service Level Management (SLM)
Prozessgestaltung für Vorfall-, Problem- und Änderungsmanagement
Einrichtung und Optimierung des Service Desks
Kontinuierliche Serviceverbesserung
ISO 27002 Lead Auditor-Dienstleistungen – Audits und Beratung zum Informationssicherheitsmanagement
ITIL- und IT-Servicemanagement-Beratung
Aufbau und Überprüfung der Rahmenbedingungen, die die Zuverlässigkeit, Messbarkeit und Sicherheit von IT-Dienstleistungen gewährleisten.
ITIL4-Reifegradbewertung und Framework-Einführung
Service Level Management (SLM)
Prozessgestaltung für Vorfall-, Problem- und Änderungsmanagement
Einrichtung und Optimierung des Service Desks
Kontinuierliche Serviceverbesserung
ISO 27002 Lead Auditor-Dienstleistungen – Audits und Beratung zum Informationssicherheitsmanagement
ITIL- und IT-Servicemanagement-Beratung
Aufbau und Überprüfung der Rahmenbedingungen, die die Zuverlässigkeit, Messbarkeit und Sicherheit von IT-Dienstleistungen gewährleisten.
ITIL4-Reifegradbewertung und Framework-Einführung
Service Level Management (SLM)
Prozessgestaltung für Vorfall-, Problem- und Änderungsmanagement
Einrichtung und Optimierung des Service Desks
Kontinuierliche Serviceverbesserung
ISO 27002 Lead Auditor-Dienstleistungen – Audits und Beratung zum Informationssicherheitsmanagement
Entwickelt für Unternehmensteams, die Folgendes benötigen:
Ob Sie ein Schweizer Unternehmen sind, das international expandiert, oder ein internationales Unternehmen, das in die Schweiz einsteigt – wir steigen in jeder Phase ein, in der Sie sich befinden.
Eine strategische Außenperspektive vor einer wichtigen Geschäfts- oder Technologieentscheidung
Praktische Unterstützung bei der Umsetzung einer bereits laufenden Transformation, Migration oder Integration.
ITIL-konformes Servicemanagement ohne den Aufbau einer internen Praxis von Grund auf
Ein Partner, der in der Schweiz und international, vor Ort oder remote arbeiten kann.
ENTDECKEN SIE UNSERE EXPERTISE
Unser Ansatz
Jedes Projekt durchläuft die gleichen vier Phasen, egal ob es sich um eine zweiwöchige Analyse oder eine mehrmonatige Transformation handelt.
Schweizer Marktverständnis
Discovery-Anruf
Wir lernen Ihr Unternehmen, das Problem und Ihre Vorstellung von Erfolg kennen.
2
Abgrenzung und Angebot
Ein klar definierter Auftrag: Umfang, Zeitplan, Ergebnisse und Kosten.
3
Lieferung
Praktische Arbeit, vor Ort oder aus der Ferne, mit regelmäßigen Kontrollpunkten.
4
Übergabe oder laufende Unterstützung
Wir überlassen Ihnen das, was Sie benötigen, um die Partnerschaft aufrechtzuerhalten oder als dauerhafter Partner weiterzumachen.
Häufig gestellte Fragen
