What industries do you work with?

Primarily pharmaceutical, automotive, government, food & beverage, logistics & transportation, retail, manufacturing, and e-commerce — though we take on strong-fit engagements outside these too.

Do you work remotely or only on-site in Switzerland?

Both — we work with clients on-site across Switzerland and remotely with teams internationally.

How is an engagement priced?

Every engagement is scoped individually based on complexity and duration. [Add a starting range if you want to publish one, or keep it proposal-based — both are normal for corporate consulting.]

Can you work under NDA or with confidential data?

Confirm — corporate clients will ask this directly, and a clear yes removes a real barrier.

How engagements typically work?

Discovery call — We learn your business, the problem, and what success looks like.Scoping & proposal — A defined engagement: scope, timeline, deliverables, and cost.Delivery — Hands-on work, on-site or remote, with regular checkpoints.Handover or ongoing support — We leave you with what you need to sustain it, or stay on as an ongoing partner.

Intelligente Strategien. Stärkere Unternehmen. Nachhaltiges Wachstum.

Praxisorientierte Unternehmensberatung für Unternehmen in der Schweiz – wir helfen Führungskräften, Veränderungen zu meistern, die Leistung zu verbessern und einen klaren Weg zu langfristigem Wachstum zu entwickeln.

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Where Strategy Meets Execution — Powered by Technology

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Über uns – Lernen Sie unser Team kennen

Swiss Axis Consulting wird direkt von den beiden Gründern geleitet – jedes Projekt wird von einem oder beiden von uns persönlich betreut und durchgeführt und nicht an Junior-Berater delegiert. Bei Bedarf ziehen wir einen unserer erfahrenen Berater in Bereichen wie Supply Chain Management, Beschaffung usw. hinzu.

Anthony Nelson – Mitbegründer

Anthony verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im globalen Technologie- und Lieferkettenmanagement – vom Projektmanager bis zum CEO eines internationalen B2B-Technologieunternehmens. Er leitete Teams und realisierte Systemintegrationen und Geschäftstransformationen für Organisationen vom KMU bis zum Fortune-100-Konzern. Sein Hintergrund umfasst Managementberatung, IT-Strategie und Unternehmensarchitektur und wird durch ein breites Spektrum an Zertifizierungen untermauert: PMP, Certified Scrum Master, PMI Agile Certified Practitioner, ISO 27001 Lead Auditor, Six Sigma Green Belt und ITIL 4.

Credentials:

PMP • CSM • PMI-ACP • ISO 27001 LA • Six Sigma GB • ITIL4 • B.A. Economics, Concordia University

Project background:

Anthony has personally delivered projects for organizations including 3M, ABB, Honda, BMW, and Daimler.

Olga Tremblais – Mitbegründerin

Olga ist eine erfahrene Führungskraft im Bereich Geschäftsentwicklung mit nachweislichen Erfolgen in der Erschließung neuer internationaler Märkte und dem Ausbau der Markteinführungsstrategien eines globalen B2B-Technologieunternehmens. Dabei trug sie maßgeblich zu einem nachhaltigen, zweistelligen jährlichen Umsatzwachstum bei. Ihre Expertise in diesem Bereich umfasst die professionelle Arbeitsweise einer Beraterin: Sie ist PMP- und Scrum-Master-zertifiziert, verfügt über ein abgeschlossenes Hochschulstudium im Projektmanagement und beherrscht agile, Lean- und Six-Sigma-Methoden.

Bei Swiss Axis bietet Olga umfassende Unternehmens- und Technologieberatung – von der Strategieentwicklung und der Erstellung von Business Cases bis hin zur praktischen Umsetzung. Sie verfügt über fundierte ITIL-4-Master-Kenntnisse im Bereich Servicemanagement, die den meisten kommerziell orientierten Beratern fehlen.

Credentials:

PMP • Certified Scrum Master • M.A. Economics • Postgraduate Diplomas in HR & Project Management

Project background:

Olga has personally delivered projects for organizations including P&G, Duracell, Lindt, PepsiCo, and Tropicana.

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Unsere Dienstleistungen

Unsere Beratungsleistungen sind darauf ausgerichtet, die Herausforderungen von heute zu bewältigen und Ihr Unternehmen gleichzeitig auf die Chancen von morgen vorzubereiten.

Unternehmensberatung

Wir helfen Unternehmen, neue Märkte zu finden und zu erobern, ihre Vertriebsstrategien zu strukturieren und Partnerschaften aufzubauen, die den Vertrieb skalieren.

Markteintritt & -expansion (Schweiz, EU und internationale Märkte)

Geschäftsentwicklung und Vertriebsorganisation

Partner- und Kanalstrategie

Markteintrittsplanung

Strategieberatung

Außenstehende Beurteilung von Entscheidungen, die von innerhalb der Organisation aus schwer zu erkennen sind.

Unternehmens- und Geschäftsstrategie

Geschäftstransformationsplanung

Entwicklung von Business Cases und Entscheidungsunterstützung

Organisationsänderungsmanagement

IT- und Softwareberatung

Praktische Unterstützung bei den Technologieentscheidungen und der Umsetzungsarbeit hinter der Strategie.

Systemintegration

Unternehmensarchitektur

Softwareauswahl und Implementierungsüberwachung

IT-Strategie & Technologie-Roadmaps

ITIL- und IT-Servicemanagement-Beratung

Aufbau und Überprüfung der Rahmenbedingungen, die die Zuverlässigkeit, Messbarkeit und Sicherheit von IT-Dienstleistungen gewährleisten.

ITIL4-Reifegradbewertung und Framework-Einführung

Service Level Management (SLM)

Prozessgestaltung für Vorfall-, Problem- und Änderungsmanagement

Einrichtung und Optimierung des Service Desks

Kontinuierliche Serviceverbesserung

ISO 27002 Lead Auditor-Dienstleistungen – Audits und Beratung zum Informationssicherheitsmanagement

Aufschlag

Wem wir dienen

Entwickelt für Unternehmensteams, die Folgendes benötigen:

Ob Sie ein Schweizer Unternehmen sind, das international expandiert, oder ein internationales Unternehmen, das in die Schweiz einsteigt – wir steigen in jeder Phase ein, in der Sie sich befinden.

Eine strategische Außenperspektive vor einer wichtigen Geschäfts- oder Technologieentscheidung

Praktische Unterstützung bei der Umsetzung einer bereits laufenden Transformation, Migration oder Integration.

ITIL-konformes Servicemanagement ohne den Aufbau einer internen Praxis von Grund auf

Ein Partner, der in der Schweiz und international, vor Ort oder remote arbeiten kann.

Branchen

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Unsere Beratungsleistungen sind darauf ausgerichtet, die Herausforderungen von heute zu bewältigen und Ihr Unternehmen gleichzeitig auf die Chancen von morgen vorzubereiten.

Pharmazeutische

Automobil

Regierung

Speisen und Getränke

Einzelhandel

Logistik & Transport

Herstellung

E-Commerce

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Unser Ansatz

Jedes Projekt durchläuft die gleichen vier Phasen, egal ob es sich um eine zweiwöchige Analyse oder eine mehrmonatige Transformation handelt.

Schweizer Marktverständnis

Discovery-Anruf

Wir lernen Ihr Unternehmen, das Problem und Ihre Vorstellung von Erfolg kennen.

2 Abgrenzung und Angebot

Ein klar definierter Auftrag: Umfang, Zeitplan, Ergebnisse und Kosten.

3 Lieferung

Praktische Arbeit, vor Ort oder aus der Ferne, mit regelmäßigen Kontrollpunkten.

4 Übergabe oder laufende Unterstützung

Wir überlassen Ihnen das, was Sie benötigen, um die Partnerschaft aufrechtzuerhalten oder als dauerhafter Partner weiterzumachen.

Beratung

Warum Swiss Axis Consulting

Wir sind bewusst klein – das ist der Sinn, keine Einschränkung.

Zwei Jahrzehnte gebündelte Führungserfahrung in den Bereichen Systemintegration, Transformation und Markteintrittsstrategien für Unternehmen jeder Größe – vom KMU bis zum Fortune-100-Konzern.

Eine seltene Kombination aus Geschäftsentwicklung und IT/ITSM-Expertise unter einem Dach.

Sie arbeiten bei jedem Projekt direkt mit den Gründern zusammen – nicht mit wechselnden Junior-Beratern.

Standort: Schweiz. Flexible Arbeitsmöglichkeiten: vor Ort oder vollständig remote über verschiedene Zeitzonen hinweg.

Häufig gestellte Fragen

Von Unternehmen geschätzt. Ergebnisorientiert.

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